2015年6月16日-28日第一期中核钛白精益领导力集训营圆满完成！感谢集团李建峰董事长的大力支持，以及金星基地各位领导的支持！第一期30名学员经过12天的精益洗礼，全面系统的学习了精益理念、改善、七大浪费、6S目视化、高效团队建设、VSM、TPM等精益系列课程，同时结合现场实践一共完成现场改善、安全隐患改善、一点分享、3C问题关闭各300多项！
小结一下，精益管理要成功有3个必不可少的条件！
第一、老板的无条件的支持和坚持，也包括各个区域的负责人—“区域老板”的全力支持！大部分不能成功的精益变革都是老板的不坚持所造成的！
第二、清晰的精益管理目标和稳定的执行团队，有长期的精益目标才不会迷茫，有稳定的执行团队才能保证各项改革措施的出台与落地！
第三、全员改善，不仅仅是全员参与，光参与是不够的，参与没有责任和激励不能有效的激发员工的热情，精益管理要所有部门和人员共同行动，包括销售、财务、人资、采购、生产、后勤等所有领域。
三个条件缺一不可，中核钛白已经在精益变革的道路上迈出了第一步，望坚持，坚持，再坚持！直至变革成功！
中核钛白（002145）成立于1989年，是我国首家引进国外先进技术和关键设备的第一家年产万吨级以上的高档钛白粉生产企业，主要从事钛白粉产品的生产、销售及服务。2007年中核钛白在深圳证券交易所成功上市；2012年中核钛白正式启动发行股份购买资产并募集配套资金之重大资产重组工作。截至2013年2月底，并购重组完成后的中核钛白已经成为集团公司，目前拥有多个钛白粉生产基地，产能已经超过20万吨，市值超过50亿。
