5.通过跟进学员完成90天改善计划，为企业创造效益。

课程收益：

1.精益工具：以标准工作7个步骤（流程图，节拍时间，线平衡，布局图/工作顺序，作业指导书，可持续性，改善）为主线，结合有效会议、改善技能、目视化、实践性解决问题步骤、沟通板的建立等方法，与实践相结合，使学员不仅可以熟悉将精益工具，并且可以学以致用。

2.团队领导力：以精益12个领导范例为基础，结合团队建设，明确角色定位、职责和管理者的标准工作，打造高效团队，使学员不仅在意识上发生根本性的变化，同时更将意识的变化转化成行为的转变，实现从管理者到领导者的蜕变。

3.意识和观念：强调关注长期目的，提升客户导向意识，通过领导力驱动变革，始终坚持安全第一，通过标准化消除7大浪费，推行设备全员生产维护等。

训练营课程安排：