培训课程

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类别

  编号

     

时间

培训天数

精益

生产(LP

LP01

《精益倡导者训练》

18H

3

LP02

VSM价值流图分析》

18H

3

LP03

精益JIT现场改善》

18H

3

LP04

《创建连续流》

18H

3

LP05

《精益布局》

18H

3

LP06

《精益物流/Kanban

18H

3

LP07

《均衡生产》

6H

1

LP08

IE工业工程》

12H

2

LP09

TPM全员生产维护》

12H

2

LP10

《全面目视管理》

18H

3

LP11

SMED快速换模》

6H

1

LP12

Poke-Yoke防错技术》

6H

1

LP13

《精益标准化作业》

6H

1

LP14

《精益办公业务流程改善》

6H

1

LP15

《精益文化倡导》

6H

1

LP16

《精益西格玛方法论》

6H

1

LP17

《精益改善周方法论》

6H

1

LP18

《精益评价体系》

6H

1

LP19

《精益KPI/QCDSM管理》

6H

1

LP20

《精益项目管理》

6H

1

LP21

《精益订单式管理》

6H

1

LP22

《精益改善周领导训练》

30H

5

LP23

《精益黒带、绿带培训》

   六周

LP24

《六西格玛黒带、绿带培训》

八周

生产

管理(PM

PM01

高效的6S 与目视管理

12H

2

PM02

卓越生产现场管理

12H

2

PM03

制造业生产主管综合技能训练

12H

2

PM04

生产设备管理与设备维护保养(TPM

12H

2

PM05

跟单员核心工作技能提升与策略强化训练

12H

2

PM06

从传统IE到现代IE实战攻略

12H

2

PM07

工厂全面成本降低与管理

12H

2

PM08

制造业现代仓储与高效物料配送实战训练

12H

2

PM09

PMC生产计划与物料控制

12H

2

PM10

TWI优秀班组长管理技能训练

12H

2

PM11

LP——精益生产实战技法与项目导入

12H

2

PM12

如何成为一名优秀的生产现场管理者

12H

2

PM13

 生产现场安全管理培训

12H

2

PM13

 ESD防静电技术培训

12H

2

PM14

生产现场改善方法系统训练高级培训班

12H

2

质量

管理(QM

QM01

 SQE供应商质量管理工程师研修

12H

2

QM02

制造业品质主管/经理实战训练营

12H

2

QM03

制造业品管人员操作技能训练

12H

2

QM04

TQM—现代品质管理体系建立

12H

2

QM05

如何提升员工品质意识,提高产品质量

6H

1

QM06

QCC品管圈建立与实务技巧培训

12H

2

QM07

新旧QC七大手法培训

12H

2

QM08

Six Sigma 六西格玛管理实务培

18H

3

QM09

FMEA—失效模式效应分析

6H

1

QM10

SPC——统计过程控制

6H

1

QM11

MSA——测量系统分析

6H

1

QM12

PPAP——生产件批准程序训练

6H

1

QM13

抽样检验培训

6H

1

人力

资源

管理(HR

HR01

胜任力(能力素质)模型的构建与运用

12H

2

HR02

以胜任力为核心的结构化面试技巧

12H

2

HR03

企业绩效管理与KPI体系设计实战

12H

2

HR04

TTT——企业内部培训师技能训练

12H

2

HR05

基于胜任力的培训体系设计与管理实务

12H

2

HR06

战略性绩效管理与4P薪酬体系设计高级研修班

12H

2

HR07

组织架构设计与岗位工作分析实战

12H

2

HR08

非人力资源经理的人力资源管理技能

12H

2

HR09

 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

12H

2

HR10

 战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

6H

2

团队

协作(TH

TH01

高绩效团队训练营(室内体验式训练)

12H

2

TH02

团队建设与团队合作

6H

1

TH03

拓展训练(户外体验式训练)

12H

2

TH04

团队精英的执行习惯

12H

2

TH05

高绩效团队执行控制金钥

12H

2

TH06

卓越执行力推导五步曲

18H

3

TH07

五项修炼打造卓越团队

12H

2

综合

管理

技能(MT

MT01

8090后员工心态分析与管理技巧

6H

1

MT02

新员工心态调整与工作技能提升

12H

2

MT03

员工关系管理

6H

1

MT04

卓越企业文化的培育

12H

2

MT05

项目管理技术

12H

2

MT06

如何有效领导与激励下属

6H

1

MT07

MTP中层管理干部五大角色认知

12H

2

MT08

如何提高制度的执行力

12H

2

MT09

目标管理与绩效考核

12H

2

MT10

如何成为一名优秀的主管

12H

2

MT11

领导艺术与管理技巧

6H

1

MT12

阳光心态塑造

6H

1

MT13

沟通艺术与关系协调

6H

1

MT14

五星级员工职业化训练

12H

2

MT15

从技术人员走向管理层次

6H

1

MT16

如何改造企业内部流程

6H

1

物流

与供

应链(SC

SC01

降低采购成本及供应商谈判技巧

12H

2

SC02

采购流程优化及供应商评估与管理

6H

1

SC03

实用采购技术与谈判技巧

12H

2

SC04

精益供应链管理

12H

2

客户

服务类

CS

CS01

客户服务三十六计

12H

2

CS02

客户满意与客户服务技巧

12H

2

CS03

现代商务礼仪和职业化塑造

12H

2

CS04

如何有效提升顾客满意度

6H

1

CS05

高级文秘、高级行政助理职业化训练

6H

1

CS06

完美的接待礼仪

6H

1

CS07

优秀文秘/文员培训

12H

2

CS08

客户关系管理与利润最大化

12H

2

CS09

客户服务管理与创新服务

12H

2

研发

管理

(R & D)

RD01

APQP——产品质量先期策划和控制计划

6H

1

RD02

产品研发及技术人员核心管理技能训练

12H

2

RD03

QFD——质量功能展开

12H

2

RD03

田口试验设计DOE培训

12H

2

RD03

新产品研发流程优化与研发项目管理

12H

2

改善周培训

KE

现场

快速

改善

KE01

VSM价值流图改善周

30H

5

KE02

JIT准时生产现场改善周

30H

5

KE03

Jidoka自働化改善周

30H

5

KE04

TPM全员设备维护改善周

30H

5

KE05

OEE设备综合效力改善周

30H

5

KE06

SMED快速换模改善周

30H

5

KE07

Poke-Yoke防错技术改善周

30H

5

KE08

品质现场改善周

30H

5

KE09

物流配送改善周

30H

5

KE010

6S现场改善周

30H

5

KE011

VM目视管理改善周

30H

5

KE012

RS流程标准化改善

30H

5

KE013

Pull拉动/Kanban改善周

30H

5

KE014

Inventory库存改善周

30H

5

KE015

均衡生产/PMC改善周

30H

5

KE016

DLS精益西格玛设计改善周

30H

5

KE017

LVC精益价值链改善

30H

5

KE018

BPK业务流程改善周

30H

5

KE019

MDI日常改善管理改善周

30H

5

KE020

KPOW改善推进办训练周

30H

5

营销

管理

培训(SM

SM01

打造金牌店长特训营

12H

2

SM02

大客户销售与管理技巧

12H

2

SM03

销售团队建设与销售人员考核激励

12H

2

SM04

顾问式销售技巧特训营

12H

2

SM05

品牌营销传播体系的建立

12H

2

SM06

营销终端建设与管理

12H

2

SM07

大客户营销、年度营销计划制定执行

12H

2

SM08

货款风险预防与催收策略

12H

2

SM09

销售团队的绩效提升与管理

12H

2

SM10

渠道建设与经销商管理

12H

2

SM11

成功销售的六项修炼

12H

2

高层

管理者培训

ZN

ZN01

《统率:360度领导力的修炼》

12H

2

ZN02

《领航:总裁教练——企业兴衰与老总的智慧》

12H

2

ZN03

《新政:新领导百日成就之旅》

12H

2

ZN04

《再造:战略调整与组织变革》

12H

2

ZN05

《商道:中外名商经营之道》

12H

2

ZN06

《突围:蓝海战略及案例剖析》

12H

2

ZN07

《引领:CEO的人力资源管理》

12H

2

ZN08

《蓝海:企业赢利模式创新》

12H

2

ZN09

《统驭:总裁统驭之道》

12H

2

ZN10

《转型:变革时代的战略规划与执行》

12H

2

ZN11

《常青:深圳创新发展的七个启示》

12H

2

ZN12

《征心:领导心理学实用新法》

12H

2

ZN13

《成长:从自我修炼创造业绩》

12H

2

ZN14

《教导:卓越项目管理复合技能训练》

12H

2

ZN15

《高效》:战略性绩效管理模式的设计与运行

12H

2

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