姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率90%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询” ，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能一线主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。
服务企业
①.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、上海交通大学协进管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省中小企业管理办公室、深圳市台商协会。
三一重工、中国一拖 、沈阳机床、美利达、扬帆集团、格特拉克、中集、江铜集团一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、中通客车、比亚迪、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田②.机械冶炼：、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太、华帝、济钢、浦项、、云铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔、江森自控、中国机械工业集团等。
③.电子电器：松下、美的、理光、格力、方正、兄弟、佳能、清华紫光、日资爱电集团、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、许继集团、平高集团、京东方集团、ABB、特变电工、金杯电工等。
④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、雅士利、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、双汇集团、贵糖集团、湘桂集团、永凯集团等。[4]
⑤.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织。
⑥.化 工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工 、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、九牧集团、箭牌卫浴、新中源集团、马可波罗、史丹利集团、金正大集团等。
⑦.能 源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团、山西天然气集团等。
⑧.军 工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东中华集团、泰豪科技、中国电子科技集团等。
⑨.服 务 业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。
⑩.其 它：普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟、山东中烟、红塔集团、太阳纸业、央行印钞、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印、毅昌科技、银宝山新等近500家大中型企业。
6出版书籍
1.《中国企业忏悔录》（暨南大学出版社出版）。2.《公共式托管---自主管理班组创建》（暨南大学出版社出版）。3.《打造一流作业现场的77个关键细节》（中国电力出版社出版）。4.《生产成本管理细化量化与过程控制》（广东经济出版社出版）。
