摩托罗拉（中国）电子有限公司流程优化项目经理、TEAMWORK专员。
具有十年中航工业集团研发和工艺管理实战经验、十二年跨国企业精益管理咨询经验，成功为200多家跨国集团公司服务精益管理策划及实施，首创“贴身托管”服务为实现咨询落地开创了符合中国企业体质的新模式，在担任咨询导师和企业高管角色的变化中深刻理解“审时度势”和“知道做到”中蕴藏的哲学思想，通过心理学的研究大力提倡能本管理，快速消除企业各层次的理念障碍，从根本上建立精益管理所需的企业文化基础。
紧跟行业标杆和成功经验，大力推动精益流程优化管理，改变企业内部官僚（行政）机制，为企业量身定制四阶段的流程改造计划，使企业在实施创新破局中强化对市场的应变能力，将企业从实施的支离破碎和断章取义的精益管理中拉回到价值增长的系统化模式中来。
在2003年至今，先后对10,000多名企业高管及80,000多名中基层管理干部进行精益管理强化训练，推动的精益管理项目年收益超过4000万人民币。带领管理咨询团队辅导精益管理系列项目，为众多客户创造总效益超过了20亿元。
