杨永老师曾先后任职于伟创力（Flextronics）、飞利浦（Philips）等世界500强企业，是精益改善周实践者，擅长于综合应用精益理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（改善周），为改善目标创建和实施精益生产变革专案并达成效益。杨永在职期间，得以使公司成功推行精益生产，组织过30多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、西格玛品质改善等。
杨永先后担任多家中国企业500强与世界企业500强精益管理顾问，对航天电器、高露洁、格力、农行、龙佰集团、五征、中核钛白、江苏宗申、凤铝铝业、毅昌股份、雄韬电池等50多家企业进行辅导。
